Zhejiang Jinyun Hanli Saws Co., Ltd. R&D Center
Cultiver les talents et conduire l'innovation pour forger un nouveau pic de technologie d'acier spéciale
Dans le contexte d'un environnement économique international complexe et volatil et de l'adaptation accélérée de la structure industrielle nationale, l'innovation technologique est devenue la force motrice de l'industrie manufacturière pour percer et mettre à niveau. Zhejiang Jinyun Hanli Saws Industry Co., Ltd., adhérant à la politique de développement de "Steel Steel, Precision et Special-Shaped", a été reconnu comme une entreprise nationale de haute technologie et une province spécialisée, raffinée, distinctive et innovante basée sur des années d'épumologie. Pour consolider davantage ses fondements technologiques et cultiver la compétitivité de base, la société a officiellement lancé la construction de son centre de R&D d'entreprise, avec "la croissance des talents" à la base, créant une plate-forme d'innovation intégrant la recherche et le développement technologiques, la culture des talents et les percées du projet.
Les objectifs de construction du centre de R&D: conduite tridimensionnelle, promouvant un développement commun
Le R&D Centre prend «l'innovation technologique, la culture des talents et la constitution d'équipe» comme trois objectifs de base, formant un écosystème de développement symbiotique et mutuellement bénéfique entre l'entreprise et ses employés:
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Renforcer les capacités de percée technologique:
Concentrez-vous sur la recherche et le développement de nouvelles technologies, de nouveaux processus et de nouveaux produits dans le roulement spécial en acier, entreprennent des projets de science et de technologie du gouvernement et des sujets techniques d'entreprise, et améliorent la compétitivité de base de l'entreprise.
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Promouvoir la croissance globale des employés:À travers
L'amélioration de l'éducation, la formation aux compétences et la pratique du projet combinent une amélioration des capacités personnelles avec le développement de carrière pour réaliser l'amélioration simultanée de la valeur personnelle et des intérêts d'entreprise.
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Construisez un système de gestion à plusieurs niveaux:
Créez une équipe technique et de gestion combinant l'ancien, d'âge moyen et jeune, et réservez la force des talents pour le développement à long terme de l'entreprise.
Structure organisationnelle: leadership professionnel, gestion de la matrice
Le centre de R&D adopte une structure organisationnelle et un modèle de gestion efficaces pour assurer les progrès ordonnés du travail d'innovation.
- Directeur:Chen Zhipgeng, directeur général de la société (l'un des formulateurs de la National Standard for High-Speed Steel, a dirigé l'achèvement de plusieurs projets scientifiques et technologiques au niveau du comté, et détient 2 brevets d'invention autorisés et 3 brevets de modèle d'utilité), est entièrement responsable de l'exploitation globale et de la planification stratégique du centre de R&D.
- Directeur adjoint:Wang Lijun, docteur en ingénierie (détient 23 brevets d'invention autorisés, a achevé 3 projets de plan de science et de technologie provinciaux du Zhejiang et a été sélectionné comme talent d'innovation de Green Valley Elite dans la ville de Lishi), assiste le directeur dans son travail et est responsable de l'organisation de la formation, des conseils du projet et du soutien aux brevets et de la demande de projet.
- Gestion des membres:Les employés participant au plan de croissance sont intégrés dans une structure organisationnelle matricielle, recevant une double évaluation de leadership et de performance du centre de la R&D et de leurs départements respectifs, réalisant une coordination efficace entre les ressources techniques et les demandes de production.
Participants et exigences: ouverts et inclusifs, en se concentrant sur l'innovation
Le R&D Centre sélectionne des talents de haute qualité à la fois en interne et en externe pour former une équipe d'innovation diversifiée:
- Joindre des objectifs:Tous les employés intéressés au sein de l'entreprise sont prioritaires; Les recrues externes doivent avoir un baccalauréat ou plus.
- Exigences de base:Soyez attentif et réfléchi au travail, ayez un état d'esprit innovant, s'identifiez fortement aux politiques de développement de l'entreprise et coopérez activement aux plans et arrangements du R&D Centre.
Contenu de l'implémentation de base: trois en un, promotion systématique
Le R&D Center construit un système de culture de talents à cycle complet à travers trois modules: "Amélioration des compétences, avancement académique et pratique de l'innovation":
1. Amélioration des compétences internes: consolider la fondation et partager des expériences
un. Mobilisation et initiation:Généralise largement les plans du R&D Centre et identifier les employés potentiels.
né Formation sur les capacités:Effectuer régulièrement une formation en communication chaque mois. Les employés présentent leurs responsabilités professionnelles, leurs difficultés techniques et leurs expériences de travail pour améliorer la compréhension interdictionnelle.
c. Conférences expertes:Invitez des experts externes à partager des connaissances dans des champs de pointe tels que le roulement spécial et la fabrication intelligente. Les experts techniques internes et les chefs de département expliquent les contenus de base tels que les matériaux métalliques, les processus de roulement, le traitement thermique et le contrôle de la qualité.
d. Rapports d'emploi et propositions d'innovation:Encouragez les employés à expliquer leurs objectifs de travail, leurs méthodes, leurs difficultés et leurs idées d'amélioration en fonction de leurs postes de travail, en mettant l'accent sur des idées innovantes qui améliorent l'efficacité de la production et améliorent la qualité des processus.
e. Propriété intellectuelle et formation de projet:Effectuer une formation spécialisée sur les propositions de projets de recherche sur les applications de brevets et la rédaction pour améliorer la capacité de convertir la technologie en résultats pratiques.
f. Construction d'infrastructures de l'institut de recherche:Promouvoir simultanément l'amélioration de la structure organisationnelle, de la planification du site, de la construction du système, de l'accumulation technologique, de la culture culturelle et de la publicité externe pour jeter les bases de la demande d'un institut de recherche d'entreprise au niveau du gouvernement.
2. Avancement théorique externe: autonomiser les connaissances de l'éducation et de la mise à niveau
un. Soutien avancé académique:Encouragez les employés internes à poursuivre l'éducation des adultes, les examens d'auto-étude et d'autres formes de formation académique. Après avoir signé un accord de période de service minimum, ils peuvent recevoir des allocations de vie au cours de leurs études et la société remboursera pleinement ses frais de scolarité après avoir obtenu son diplôme. Les projets de remise des diplômes de premier cycle doivent être liés aux responsabilités professionnelles et subir des experts externes et du personnel interne pour assurer l'intégration de la théorie et de la pratique.
né Garantie de formation payante:L'entreprise organise une formation externe payée en fonction des besoins réels des employés, et les dépenses connexes sont couvertes par l'entreprise.
3. Pratique et développement de l'innovation: développement orienté vers les résultats
un. Incitations de l'innovation de la production:Les employés peuvent soumettre des propositions d'amélioration pour le site de production. Si les propositions sont adoptées et mises en œuvre, des bonus seront distribués en fonction des avantages économiques nets annuels.
né Perouilles du projet technologique:L'entreprise prévoit environ six projets technologiques chaque année. Les employés sont encouragés à postuler pour l'initiation du projet avec des plans d'amélioration technique. Une fois approuvés, ils serviront de chefs de projet tout au long du processus. Le budget du projet comprend des «frais d'incitation à la recherche», qui seront entièrement attribués à l'équipe du projet à la fin.
c. Réserve de talents de gestion:Les employés exceptionnels sont inclus dans le pool de réserve de l'équipe de direction. Grâce à des stages en gestion et en postes techniques, ils peuvent pleinement utiliser leur expertise et jeter les bases de la promotion aux postes de base.
Path de développement profond personnel: grandir avec l'entreprise et profiter des avantages politiques
Le R&D Centre fournit des chemins de développement à long terme aux employés, réalisant un lien profond entre les particuliers et l'entreprise.
1. Application du projet gouvernemental:
Avec l'aide de spécialistes de l'entreprise, participez à l'application de projets scientifiques et technologiques tels que le plan des sciences et technologies du comté de Jinyun et le plan de recherche et de développement clé de la province du Zhejiang, ainsi que des projets de technologie économique et de l'information tels que les premiers produits en son genre et les entreprises spécialisées, raffinées, distinctives et innovantes, pour obtenir un soutien politique.
2. Path de promotion du titre professionnel:
Après avoir terminé les projets gouvernementaux, on peut être promu dans la séquence de "ingénieur - ingénieur principal - ingénieur de niveau professeur", bénéficiant de prestations gouvernementales pertinentes.
3. Application de talents de haut niveau:
Ceux qui remplissent les conditions peuvent postuler à des programmes de talents tels que «l'élite de Green Valley» de Lishi City et bénéficier d'un soutien spécial en matière de politique de talents.
Mesures d'assurance de l'entreprise: soutien complet, rêve et innovation
- Pour assurer le fonctionnement efficace du centre de R&D, la société offre plusieurs garanties:
- Créez une bibliothèque de ressources d'apprentissage en ligne, y compris les tutoriels vidéo, la littérature électronique, etc.
- Achetez uniformément les cours en ligne payés et les ressources d'examen de certification.
- Soutenez les employés à participer à des conférences et séminaires de l'industrie pour élargir leurs perspectives de l'industrie.
- Effectuer des recherches et une formation dans des champs de pointe tels que les grands modèles d'IA, la fabrication intelligente et l'Internet des objets industriels.
- Organisez régulièrement des activités d'échange technique pour favoriser une culture d'apprentissage ouverte et inclusive.
Prospects: Unite for Innovation, lancez-vous dans un nouveau voyage
La création du centre de recherche et développement des entreprises de Hanli n'est pas seulement une continuation de l'accumulation technologique passée, mais aussi une disposition stratégique pour l'avenir. Au milieu de la vague d'ajustement de la structure industrielle, l'entreprise se joindra à tous les employés, prenant le talent en tant que fondation et innovation comme bord, pour percer en continu dans le domaine de la technologie spéciale en acier, poussant Hanli à une étape de développement plus élevée, tout en permettant à chaque participant de maximiser sa valeur personnelle sur cette plate-forme.
À l'avenir, le Centre de recherche et de développement deviendra la "source d'innovation" et "l'incubateur" pour la croissance des talents, injectant continuellementélan dans la position principale de Hanli dans le domaine de la fabrication spéciale de précision en acier.